Mundopán a domicilio amplía su área de actuación con dos nuevas franquicias

Mundopán a domicilio, enseña especializada en el reparto de productos de alimentación de gran calidad y pan a domicilio, suma dos nuevas unidades franquiciadas a su red de negocio.

De este modo, la marca aumenta su área de actuación en nuestro país, a través de la prestación de sus servicios en nuevas zonas del sureste de la Comunidad de Madrid (Mejorada del Campo, Velilla de San Antonio, Arganda del Rey, La Poveda, Campo Real, Eurovillas y Nuevo Baztán) y de su incursión en el mercado catalán, en concreto, en la comarca barcelonesa del Maresme (Alella, Argentona, Cabrera, Cabrils, El Masnou, Mataró, Orrius, Tiana, Mongat, Premià de Mar, Premià de Dalt, Teiá, Vilasar de Mar y Vilasar de Dalt).

En cuanto a los motivos que han llevado a los nuevos asociados a decantarse por el modelo empresarial de Mundopán, tanto Jorge Elwes y Sergio Cano (franquiciados del sureste de Madrid), como María Ester (franquiciada de Barcelona), destacan la “originalidad” del concepto de negocio como uno de sus valores diferenciales.

Las gran proyección económica de la marca es otro de los puntos fuertes que valoran los nuevos franquiciados. “Mundopán goza desde hace años de una gran aceptación en la zona en la que opera desde sus orígenes”, apuntan Elwes y Cano; la delegada barcelonesa, por su parte, sostiene que es una “idea genial que va a gozar de una muy buena acogida en la zona del Maresme barcelonés”.

Mundopán, que emprendió su expansión en franquicia en el último trimestre de 2010, posee un total de cuatro franquicias que han ampliado las zonas iniciales de reparto que la unidad piloto Rivas cubre desde hace 6 años en el sureste de Madrid: Rivas Vaciamadrid, Coslada y San Fernando de Henares.

La andadura en franquicia de Mundopán a domicilio está siendo notablemente satisfactoria, como así lo constata el buen arranque de sus dos primeras delegaciones, en el suroeste de Madrid y en Toledo. Tras sus primeros dos meses de actividad, la marca cuenta con la confianza de más de doscientas familias de las localidades de Leganés, Perales del Río, Getafe y Fuenlabrada. Por su parte, la franquicia castellano- manchega, tras tan solo un mes, desarrolla sus labores de reparto de pan a domicilio para 150 viviendas unifamiliares de las localidades toledanas de Olías del Rey, Bargas, Vista Hermosa y Argés.

Un negocio ‘con miga’
Mundopán emprendió su expansión en franquicia en el último trimestre de 2010 y, gracias a sus cuatro unidades de reparto, está ampliando progresivamente su área de distribución originaria.

La marca continúa su búsqueda de franquiciados para desarrollar su expansión en régimen de franquicia. La empresa ofrece un modelo de negocio totalmente probado, ya que desde 2005 presta sus servicios a miles de personas en viviendas unifamiliares de las localidades madrileñas de Coslada, Rivas Vaciamadrid y San Fernando de Henares.

La central no ha fijado zonas prioritarias de expansión, si bien es imprescindible que las unidades franquiciadas operen en núcleos residenciales y que éstos cubran, preferiblemente, un radio de 10.000 viviendas de este tipo, que puede estar formado por varios barrios, pueblos o municipios.

Esta alternativa empresarial y de autoempleo requiere una inversión inicial de 15.400 euros, precio en el que se incluye el cánon de entrada (7.000 euros) y una partida de 300 ‘Buzones Panera Térmicos’ (patentados), que constituyen una de las claves del negocio.

El día a día en Mundopán
El desarrollo de la actividad diaria al frente de una franquicia Mundopán se articula por medio de las figuras del franquiciado y del repartidor y el único requisito logístico para llevarlo a cabo es una furgoneta de reparto y un pequeño local de 20 m2.

La labor fundamental del franquiciado consiste en ir ampliando progresivamente su cartera de clientes y organizar y atender las necesidades diarias del negocio, utilizando para ello todas las herramientas y métodos proporcionados desde la central. El repartidor, por su parte, realiza entre otras las labores diarias de entrega a domicilio, instalación de buzones -panera témicos, etc.

Madrid saborea llaollao todo el año

llaollao, enseña líder en la elaboración y comercialización de yogurt helado en España, consolida su presencia en el mercado madrileño ya que a los tres establecimientos operativos que la firma tiene en la región (Preciados, 40; Bravo Murillo, 173 y CC Xanadú) se unirán otros tres locales en zonas tan estratégicas de Madrid como la calle Fuencarral (justo al lado del conocido mercado), la calle Alcalá (número 347) y en la calle Mayor de Alcorcón. Según previsiones, estas nuevas heladerías, ya en plena obra civil, estarán abiertas al público en los dos próximos meses.

La Comunidad de Madrid, por su efecto escaparate y plataforma de lanzamiento para el resto de regiones, es una de las zonas prioritarias de expansión para la firma. Una demostración práctica de que el concepto de negocio de la enseña es válido tanto para zona costera como interior. Esta versatilidad se ha logrado con su yogurt helado dado que éste se hiela y se funde mucho más lentamente que el helado tradicional, (debido a que posee una entalpía de fusión mayor que la leche) y su consumo se ha popularizado los 365 días del año.

En la actualidad, llaollao, por unidades operativas y proyección de crecimiento, se sitúa como la enseña líder en España en la elaboración y comercialización de yogurt helado. La firma tiene en funcionamiento diez heladerías, ubicadas en Ibiza (Calle Castelar, 12), Benidorm (Calle Alameda, 8), Gandía (Carrer Major, 20), Valencia (Muro Santa Ana, 4), Denia (Marqués de Campo, 51), Peñíscola (Avenida del Mar, 27), Madrid (Preciados, 40, Bravo Murillo, 173 y Madrid Xanadú) y Sitges (De las Parellades, 6); y 23 locales en proceso de apertura inmediata: Benidorm (C/ Martínez Alejo y C/ Valencia, 1), Gandía (Pº Marítimo Neptuno Playa), Ibiza (C/ Emili Pou, 3), Madrid (C/ Fuencarral, 43; C/ Alcalá, 347 y Calle Mayor, 10 de Alcorcón), Valencia (C/ Xátiva, 23), Alicante (C/ Castaños, 17), Mallorca (C/ Binicanella, 1 y C/ Mariners, 13), Tarragona (Rambla Nova, 16), Ciudad Real (C/ Lanza, 7), Fuengirola (Pº Marítimo, 33), Salou (C/ Colom, 15), Tarrasa (Placeta de la Font Trobada, 3), Hospitalet de Llobregat (CC Gran Vía-2), Jávea, (Pº Amanecer, bloque 5), Málaga (C/ Calderería, 11), Rota (C/ Higureta, 69), Sanlúcar de Barrameda (Plaza del Cabildo, 9), Platja d’Aro (Av. S’ Agaró, 59) y Lloret de Mar (De la Vila, 33).

Placer y salud, base de una tendencia en auge

El yogurt helado de llaollao se presenta en el mercado como una opción igual de deliciosa pero más saludable que el helado tradicional: es un producto elaborado con leche desnatada, rico en calcio, por lo que favorece huesos y dientes, previene la formación de bacterias en el intestino, fortalece el sistema inmunitario y facilita las digestiones. Además, su combinación con los toppings recomendados como frutas frescas y cereales potencia sus propiedades nutritivas y multiplica sus posibilidades y variedades.

Su rápido proceso de elaboración, mezclado en el momento por el obrador, y la rapidez en el manipulado hace mínima la pérdida de sus propiedades. Además, el yogurt llaollao puede ser acompañado de multitud de productos, desde frutas recién cortadas a cereales y salsas de distintos tipos, lo que todavía lo hacen más rico y saludable.

llallao es, además, un producto para todos los públicos, muy recomendado para los niños, embarazadas y personas mayores ya que nuestro yogurt favorece el correcto desarrollo de ciertas funciones orgánicas en estas etapas tan importantes de la vida.

Un negocio original y rentable

llaollao es un negocio que toma como base la rentabilidad y el rápido retorno de la inversión, que comercializa un producto que se caracteriza por su calidad y buen precio, y donde un esmerado servicio completa una llamativa y original propuesta al consumidor.

El emplazamiento debe ser en calles de alto tránsito peatonal o zonas turísticas. Además, la extraordinaria rentabilidad durante la primavera, verano y parte del otoño, permiten que el franquiciado, si así lo desea, pueda realizar otras actividades el resto del año.

Respecto al perfil del franquiciado, llaollao está interesado en incorporar a su proyecto de franquicia a personas emprendedoras, que sientan verdadera ilusión por participar en un proyecto innovador. Aunque el perfil inversor también tiene cabida en la red del franquiciador, el perfil idóneo será el de un franquiciado-gestor que gestione su propio negocio a nivel local.

llaollao triunfa en Cataluña

llaollao, enseña líder en la elaboración y comercialización de yogurt helado en España, irrumpe con fuerza en el mercado catalán con la inauguración de doce nuevos espacios, los cuales, según previsiones contractuales, estarán en pleno funcionamiento para el próximo mes de marzo. Estos locales se ubicarán en localidades de tres provincias catalanas a razón de Tarragona: Tarragona capital y Salou; Girona: Platja d’Aro, Lloret de Mar y Girona capital y Barcelona: Sabadell, Sitges, San Cugat, Terrassa, Vilanova i la Geltrú, Hospitalet de Llobregat y Barcelona capital.

Cataluña es una de las zonas prioritarias de expansión de llaollao por las características de su mercado y por su gran potencial económico. De hecho, Pedro Espinosa, director de expansión y fundador de la firma, comenta, en este sentido, “estamos muy contentos por nuestro potente desembarco en Cataluña con estos doce establecimientos pero creemos que el mercado catalán ofrece unas oportunidades de negocio inmejorables para abrir muchos más”.

En la actualidad, llaollao, por unidades operativas y proyección de crecimiento, se sitúa como la enseña líder en España en la elaboración y comercialización de yogurt helado. Y es que la firma tiene en funcionamiento nueve heladerías, ubicadas en Ibiza (Calle Castelar, 12), Benidorm (Calle Alameda, 8), Gandía (Carrer Major, 20), Valencia (Muro Santa Ana, 4), Denia (Marqués de Campo, 51), Peñíscola (Avenida del Mar, 27) y Madrid (Preciados, 40, Bravo Murillo, 173 y Madrid Xanadú) y 28 locales en proceso de apertura en Alicante, Madrid (calle Alcalá), Ibiza (dos establecimientos), Mallorca (Alcudia y Cala Millor), Ciudad Real, Jávea, Fuengirola, Benidorm (dos establecimientos), Rota, Sanlúcar de Barrameda, Málaga (dos establecimientos) junto con los anteriormente anunciados en Cataluña.

El novedoso concepto de negocio que la firma ha aportado al mercado basado en la elaboración y comercialización de yogurt helado y complementos de primera calidad, está obteniendo una excelente acogida, tanto a nivel candidatos interesados en incorporarse a la cadena, como clientes, pues todas sus unidades tienen una gran afluencia de público.

Un negocio original y rentable

llaollao es un negocio que toma como base la rentabilidad y el rápido retorno de la inversión, que comercializa un producto que se caracteriza por su calidad y buen precio, y donde un esmerado servicio completa una llamativa y original propuesta al consumidor.

El emplazamiento debe ser en calles de alto tránsito peatonal o zonas turísticas. Además, la extraordinaria rentabilidad durante la primavera, verano y parte del otoño, permiten que el franquiciado, si así lo desea, pueda realizar otras actividades el resto del año.

Respecto al perfil del franquiciado, llaollao está interesado en incorporar a su proyecto de franquicia a personas emprendedoras, que sientan verdadera ilusión por participar en un proyecto innovador. Aunque el perfil inversor también tiene cabida en la red del franquiciador, el perfil idóneo será el de un franquiciado-gestor que gestione su propio negocio a nivel local.

Dpto. Comunicación Barbadillo Asociados

La franquicia, una fórmula de autoempleo

Con más de cuatro millones de parados que, a fecha de publicación de este artículo, están anotados en la lista del INEM, la franquicia se presenta ante este segmento de la población como una opción más que factible para aquellos que no encuentran opciones ni interesantes ni reales para trabajar por cuenta ajena.

Y es que la franquicia es una de las fórmulas de autoempleo que menos riesgo empresarial conlleva pues el nuevo franquiciado tendrá acceso a una fórmula comercial ya probada en el mercado y con resultados satisfactorios. Además de que formar parte de un negocio validado, la central de franquicias suele facilitar sobremanera la gestión al franquiciado al transmitirle todo el know how mediante la formación y la cesión de los manuales operativos. Otro añadido a tener en cuenta es el de participar de la imagen de marca y de las acciones comerciales y de comunicación que realice la central.

Si bien, es importante tener en cuenta que este sistema no implica inexorablemente el éxito del proyecto ni que el ritmo de trabajo ni la implicación del franquiciado sea menor que la de un negocio tradicional. El franquiciado, pese a pertenecer a una cadena y a tener su respaldo, siempre será un empresario independiente que tendrá que esforzarse y luchar por el éxito de su negocio.

Para el formato “autoempleo”, el perfil del franquiciado sería el de aquel emprendedor que se haría cargo de la gestión del negocio, implicándose directamente en el día a día del mismo y cuya economía particular dependiera de esta actividad. Es más, está demostrado, que el negocio es más rentable si el dueño del mismo es a la vez el gestor pues se evita el alto coste fijo de la contratación de un empleado.

El abanico de la inversión de las franquicias que se suelen denominar “autoempleo” es amplio y oscila entre 5.000 hasta 120.000 euros. Con esta coyuntura económica, por muy paradójico que parezca, y más concretamente, con las indemnizaciones de los despidos, estas cifras se vuelven más asequibles para el recién destituido. Y la crisis se reinterpreta nuevamente como una oportunidad.

Fill-Up Ibérica, franquicia que aúna ecologismo y ahorro en los cartuchos de tinta

Fill-Up Ibérica, franquicia lusa dedicada al reciclado de consumibles informáticos de impresión, fomenta con su actividad el reciclaje de los cartuchos de tinta, tóners y cintas matriciales pues es una forma de aunar ahorro (el cliente final puede economizar entre un 30 y 60% reciclando sus cartuchos de tinta) y de respetar el medio ambiente ya que se trata de un producto altamente contaminante.

En España, sólo el 10% de los cartuchos son rellenados, mientras que en Estados Unidos, por ejemplo, este porcentaje llega al 65%. El reciclaje de los consumibles informáticos es un método que se está popularizando cada vez más entre las PYMES y los clientes particulares y es que, atendiendo al aspecto medioambiental, se necesitan, según estudios del sector, hasta cuatro litros de petróleo para producir un cartucho de tóner y el plástico empleado tarda unos diez siglos en descomponerse.

Valorando la faceta económica, el cliente final puede ahorrar entre un 30 y 60% mediante el reciclaje del cartucho conservando la calidad de impresión y de rendimiento por página que ofrece el original. Con este método de reciclaje se consigue, entonces, alargar la vida del cartucho de tinta, valor éste muy importante si tenemos en cuenta que su precio, comparado con el de las impresoras, es considerablemente elevado e implica una partida importante y periódica.

Una franquicia ecológica y rentable

Fill-Up Ibérica es una franquicia apta para toda persona que esté interesada en el sector del reciclaje de consumibles informáticos y concienciada con el medio ambiente. No necesitará ni un nivel de estudios determinado ni experiencia previa en esta actividad, simplemente tener un perfil comercial y ser una persona dinámica y con capacidad de gestión. Un negocio Fill-Up Ibérica podrá funcionar en un local de tan sólo 60 metros cuadrados y su ubicación es muy flexible (no importa que no esté situado en primera línea comercial ni en planta de calle).
La firma ofrece a los emprendedores cuatro packs u opciones de negocio (Córner, Pack Económico, Pack Normal y Pack Completo), con distinto número de máquinas de fabricación propia que permiten recargar cartuchos de tinta, tóner y cintas matriciales de todos los fabricantes mediante distintos procesos. Las inversiones en cada uno de los packs oscilan entre los 29.295 euros del Pack Económico y los 52.800 del Pack Completo. Fill-Up Ibérica no cobra ni royalty ni canon de publicidad mensual.

Sonia Álvarez

i-Neumáticos ya cambia ruedas a domicilio en Sevilla

i-Neumáticos, primera enseña española de venta de neumáticos por internet y servicio de montaje a domicilio, acaba de desembarcar en la provincia de Sevilla. Carlos Becerril es el nuevo asociado de i-Neumáticos y su furgoneta – taller ya se está encargando de las peticiones de cambios de ruedas de turismos y todoterrenos de localidades como Sevilla Capital, Camas, Espartinas, San Lucar o Santiponce ofreciendo así este cómodo servicio a todos sevillanos interesados en ahorrar tiempo y dinero en su cambio de neumáticos.

Carlos Becerril, de 36 años de edad, es el socio-franquiciado número doce de la enseña y el primero en la comunidad andaluza. Carlos tiene plena confianza en la rentabilidad de este proyecto a pesar de los actuales tiempos de crisis porque "las ruedas del coche las hay que cambiar por necesidad, no es un lujo prescindible, y, en este sentido, i-Neumáticos ofrece los mejores precios con la comodidad añadida de que el cambio es a domicilio y no se pierde tiempo en el taller".

Con esta nueva franquicia, i-Neumáticos cuenta doce furgonetas-taller repartidas entre Barcelona, Madrid, Zaragoza, Galicia y Sevilla y planea terminar el año con dos firmas más. Para el siguiente ejercicio, la enseña zaragozana tiene previsto consolidarse en todas las capitales de provincia y exportar su concepto de negocio a Francia, Italia y Portugal.

Un negocio sobre ruedas
i-Neumáticos ofrece a sus futuros socios franquiciados la posibilidad de autoemplearse y formar parte de un negocio probado, de alta rentabilidad (estimada en 50.000 euros el primer año y en 80.000 euros el segundo) y con un retorno rápido de la inversión. Con la garantía de que la captación de los clientes, la gestión y facturación de cada venta son generados a partir de la website (www.i-neumaticos.es) y el call center, el franquiciado solamente tendrá que ocuparse del montaje de los neumáticos en la zona de exclusividad que previamente le haya sido asignada.

Con una inversión de 55.000 euros, donde se incluye un leasing por valor de 35.000 euros (furgoneta y máquina) y un canon de entrada de 15.000 euros, el franquiciado de i-Neumáticos podrá dirigir un negocio de sencilla operativa y costes fijos reducidos ya que se evitan gastos, como el del local, propios de un negocio tradicional.

Sonia Álvarez

Franquicias 2009 reúne a grupos de negocio de toda España

El pasado 05 de noviembre se celebró en el Hotel Gran Meliá Fénix de Madrid, el Primer Foro Nacional de Inversores en el Ámbito de la Franquicia en el que se dieron cita expertos del mundo de la franquicia, personalidades del panorama político y diversas instituciones.

Por primera vez en España, un foro de análisis y trabajo ha reunido a un importante grupo de inversores de toda España y del extranjero para analizar cuáles son las mejores oportunidades de negocio en el entorno de la franquicia.

La Directora General de Comercio de la Comunidad de Madrid, Dña. Carmen Cárdeno, abrió la jornada agradeciendo la colaboración de empresas como Cesine y Barbadillo en la creación de nuevas empresas, e informando acerca de todas las ayudas que existen para el emprendedor. Por su parte, D. Carlos Prieto, Subdirector de la Cámara de Comercio de Madrid, apuntó las diversas acciones y jornadas que su institución está llevando a cabo para fomentar la emprendeduría. D. Xavier Vallhonrat, Presidente de la AEF analizó el momento que está viviendo la franquicia, destacando que aún viéndose afectada por la actual coyuntura económica, está resistiendo mucho mejor que otros ámbitos y sectores de la economía.

De hecho, como datos destacados que se pusieron sobre la mesa, figuran que el ámbito de la franquicia en España generó el año pasado un volumen de negocio superior a los 20.000 millones de euros, gracias a las casi mil enseñas que operan a través de este sistema de redes. Cuenta con una base comercial de más de 60.000 establecimientos y ha sido capaz de generar más de 300.000 empleos.

Como prólogo del acto, los organizadores otorgaron el premio a toda una trayectoria dentro del ámbito de la franquicia, el cual recayó sobre la enseña Gold’s Gym, la mayor red de franquicias de gimnasios dedicados al fitness en el mundo, con 630 centros repartidos en 30 países de los cinco continentes.

Entre las empresas que intervinieron en este primer encuentro de la franquicia figuran: Animal Party, Banesto, Bye Bye Pelos, Cetel, Cherrytel Comunicaciones, Credit Services, Cristalbox, entuciudad.es, Estrella Seguros, Eternia, Fill-Up Ibérica, Gold’s Gym, I-Neumáticos, Securitas Direct y Telefónica. Todos ellos trasladaron a los presentes sus ambiciosos planes de expansión y negocio en la Península Ibérica.

La franquicia Laura Ashley asiste por primera vez al SIF & CO

Laura Ashley, legendaria enseña británica de moda y decoración, estará presente por primera vez en el Salón Internacional de la Franquicia, las Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado (SIF & CO.), que tendrá lugar en la ciudad de Valencia entre los días 15 y 17 de octubre. Durante los tres días que dura el encuentro y desde el stand A28, situado en el pabellón 1 del nivel 2 del Edificio Foro Centro, Laura Ashley explicará a los interesados las claves de su modelo de negocio gracias a las cuales se ha convertido en una firma de referencia internacional en moda y decoración.

Con más de 500 tiendas, de las cuales más de 150 son unidades franquiciadas, Laura Ashley tiene presencia en Europa, Estados Unidos, Japón, Asia, Australia, Chile y Oriente Medio. En España, la enseña tiene trece establecimientos operativos en Bilbao, Granada, Logroño, Marbella, Toledo, Tenerife, Segovia, Madrid, Pamplona y Zaragoza y quiere aumentar, en un corto - medio plazo de tiempo, su presencia en todas las capitales de provincia españolas mediante el sistema de la franquicia y un ambicioso plan de expansión. La feria de Valencia, en este sentido, ofrece una excelente oportunidad a aquellos interesados en esta firma legendaria de conocer de primera mano sus modelos de negocio y productos.

El futuro socio - franquiciado de Laura Ashley en España participará del prestigio de una marca legendaria que ha creado un estilo propio y de un modelo de negocio consagrado internacionalmente, con una rentabilidad demostrada y altos márgenes de beneficio.

Además, desde su central en Inglaterra, la enseña se preocupa por renovar sus propuestas constantemente cada temporada presentando dos y cuatro colecciones al año en decoración y moda, respectivamente. De esta forma, Laura Ashley se sitúa siempre en la vanguardia del sector y sus franquiciados juegan siempre con la ventaja de ofrecer a sus clientes un catálogo siempre actual, de calidad y de tendencia.

Dos modelos de negocio
A la hora de ingresar en la red de Laura Ashley, el franquiciado podrá escoger entre dos fórmulas de negocio: tienda de moda y decoración para el hogar, y tienda exclusiva de decoración. La tienda de moda y decoración, con una superficie recomendada de 180 m2, tiene una inversión total aproximada de 150.000 euros, cifra que incluye, entre otras partidas, el canon de entrada, mobiliario corporativo y los stocks iniciales de moda y decoración.

Por otra parte, las tiendas de decoración, con una superficie aproximada de 130m2, requieren una inversión inicial de 97.000 euros, incluyendo en dicha cantidad el canon de entrada, el mobiliario corporativo y el stock inicial de decoración.

En cuanto a la localización de las tiendas de Laura Ashley, éstas están ubicadas en zonas comerciales de primer orden o bien en centros comerciales de referencia. Además, la central aconsejará al franquiciado sobre la ubicación más adecuada, el tamaño del local y el resultado financiero estimado según el territorio.

La Cámara de Comercio ayuda a que la Comunidad de Madrid siga liderando el ranking de franquicias en España

La Cámara de Comercio ha puesto en marcha Madrid Franquicia, unimportante programa formativo y de divulgación de esta fórmula de comercio asociado. Madrid Franquicia se articula en jornadas, seminarios, cursos y encuentros para descubrir las ventajas de la franquicia como uno de los mejores sistemas para superar la crisis e impulsar el crecimiento económico.

Madrid Franquicia se extenderá hasta marzo de 2010 y contará, entre otras actuaciones con: Los Martes de la Franquicia, Seminarios para futuros franquiciados, Seminarios sectoriales, Seminarios para futuros franquiciadores, Seminarios temáticos y Presentaciones de negocios.

Vinculado al programa, la Cámara ha creado el portal madridfranquicia.com, que recoge consejos útiles para franquiciadores y franquiciados, datos actualizados sobre cadenas de franquicia, información de actualidad del sector, los salones y ferias más relevantes, empresas que ofrecen asesoramiento en esta materia y el servicio especializado de asesoramiento on-line de la Cámara.

“El sector desempeña unpapel muy destacado dentro de la economía de la Comunidad de Madrid”, explica Salvador Santos Campano, presidente de la Cámara. “Con un volumen de facturación superior a los 11.400 millones de euros el año pasado, continua incrementándose a ritmos vertiginosos en estos momentos de crisis, lo que demuestra su absoluta consolidación, ya que cada vez son más las empresas que apuestan por las redes de franquicia como método de crecimiento y expansión de sus negocios”.

A pesar de la crisis económica, el sistema de franquicia consiguió mantener y consolidar su cifra de negocio el año pasado, que ascendió a 26.010 millones de euros, lo que supuso un 0,5% más que en 2007. De esta cantidad, 16.945 millones de euros (el 65%) los facturaron los establecimientos franquiciados a una cadena.

Para Santos Campano “la franquicia es un buen sistema de cooperación empresarial. Por una parte, permite a los emprendedores la oportunidad de empezar un negocio respaldados por una marca de prestigio en el mercado. Por otra parte, ofrece ventajas a los empresarios ya consolidados para expandir sus conceptos de negocio de una forma rápida y eficaz”.

Las franquicias también son pequeño comercio

TriBall, la asociación de comerciantes del triángulo de Ballesta, en Madrid, ha impulsado un ambicioso plan para que las calles comprendidas entre Fuencarral y Gran Vía se conviertan en una zona de compras indispensable tanto para el turista como para el madrileño.

En total, son 110 los comercios asociados que cuentan, además, con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid para la realización de eventos socioculturales.

La franquicia, cuya interrelación con el pequeño comercio es indispensable, puede beneficiarse de este tipo de acciones. Cabe recordar que dicha zona de Madrid es una de las de mayor tránsito de la capital, en la que se encuentran marcas como Cuplé. Toma Jamón es otra de las enseñas que se decantan por los lugares céntricos para ubicar sus franquicias. Así, la firma está presente en lugares como Ópera o La Latina.

Estas propuestas del pequeño comercio, cada vez más populares en el centro de municipios como Getafe, ayudan a potenciar la visita de compradores potenciales.

Es, por tanto, casi obligación de las franquicias prestar apoyo a este tipo de iniciativas, ya que los asociados se verán favorecidos por el aumento de visitantes. Además, TriBall constituye una ayuda constante para el empresario, dado que ofrece servicios de comunicación, publicidad, mantenimiento de página web grupal así como asesoramiento jurídico.

La creación de un espacio al aire libre, donde poder comprar libremente y donde los pequeños comercios constituyen una imagen de marca potente, representa múltiples ventajas frente a los centros comerciales, siempre lejos del centro de las ciudades.

María Gallego

EmprendedorAs

A pesar del retraso de la sociedad en general en cuanto a igualdad de oportunidades, lo cierto es que las mujeres están apostando fuerte por el mundo de los negocios. Así se desprende de una noticia publicada hace unos días en la versión digital de Expansión&Empleo.

Según este medio, un tercio de la actividad emprendedora es femenina. Este dato, proporcionado durante el curso “Mujer Emprende: Crear, Desarrollar, Consolidar Futuro”, impartido en la Summer University de la CEU USP, demuestra que la experiencia de emprender no se limita al hombre.

Para los expertos que han participado en el seminario, las cualidades intrínsecas de la mujer, tales como la intuición, la paciencia y la compresión favorecen el éxito en los negocios.

En cuanto a las motivaciones, éstas no son iguales en todos los países. En los ricos, a la mujer le impulsa la oportunidad de explotar nuevos conceptos de negocios. En las regiones en vías de desarrollo, la población femenina se lanza al mercado presionada por la situación social y económica de su entorno.

Y si las mujeres emprenden, ¿por qué no hacerlo en franquicia? A pesar de que hasta ahora siempre se ha hablado de marcas adecuadas a la gestión femenina, lo cierto es que ya es hora de romper barreras.

Actualmente, la emprendedora no se mueve tanto en busca de sectores con un público femenino como atraída por una alta rentabilidad.

Entre los segmentos de mercado con más beneficios, destacan el del automóvil (como i-Neumáticos), el de los gimnasios (como 10 Min Fitness) o el de la publicidad (Ticket Com).

No obstante, que una marca esté enfocada en las mujeres no quiere decir que no sea rentable. La especialización de sus productos y su alta segmentación permite llegar al público objetivo fácilmente. Éste es el caso de Curves, gimnasios dedicados sólo al entrenamiento femenino, o Nails 4`Us, que ofrece servicios de manicura y pedicura.

A la hora de decidir, tanto la mujer como el hombre se eligen una marca dependiendo del porcentaje de éxito asegurado.

María Gallego

I-NEUMÁTICOS o cómo salir de la crisis

La coyuntura económica ha provocado un efecto visible en el sistema de la franquicia: sólo sobreviven las mejor preparadas.

El mercado, hasta ahora saturado de firmas de escasa fiabilidad, ha favorecido una limpieza en el sector, con lo que ahora tan sólo apertura aquellas realmente buenas.

Algo así ha sucedido con i-Neumáticos, marca que se ha lanzado a la franquicia en 2009. Especializada en el montaje de neumáticos a domicilio, la enseña ha inaugurado 6 delegaciones en lo que va de año. Desde la central, auguran un crecimiento continuado a lo largo de los próximos meses.

El aumento de las unidades operativas tiene su causa en la necesidad de muchos trabajadores de buscar una solución a su inminente salida del mundo laboral. Así, la mayor parte de los candidatos de la firma proceden del sector del automóvil, uno de los que más han sufrido los cambios económicos de los 2 últimos años.

Una franquicia sin gastos de establecimiento ni de personal atrae a aquellos pequeños inversores que necesitan recursos rápidos y sencillos de obtener. No obstante, el modelo de negocio de i-Neumáticos está también pensado para trabajadores de otros sectores que ven la franquicia como un complemento a su salario.

Los clientes se obtienen a través de la página web de la firma, www.i-neumaticos.es. Una vez seleccionadas las ruedas, el consumidor paga el servicio y determina la dirección y fecha de realización. El franquiciado, quien recibe los neumáticos desde la central, realiza el cambio en el vehículo del comprador.

La inversión ronda los 55.000 euros más IVA, que incluye la furgoneta, la maquinaria del interior y el derecho de entrada, de 15.000 euros. Para aquellos interesados, basta contactar con Barbadillo Asociados a través del portal Quefranquicia.

María Gallego

La franquicia española en el mundo

La Asociación Española de Franquiciadores ha publicado los datos relativos a la presencia de las cadenas nacionales en el extranjero durante el primer trimestre de 2009. Bajo el título “La franquicia española en el mundo”, la AEF recoge los resultados de la internacionalización de las firmas españolas. En total, son 210 las enseñas franquiciadoras que funcionan en 108 países.

Aunque el número de marcas que operan en el extranjero se mantiene con respecto a 2008, son 2 los nuevos países con los que comercian las franquicias.

A pesar de la crisis económica, más acentuada en nuestro país, las cadenas españolas han optado por desarrollar su presencia fuera de nuestras fronteras. Así, si en 2008 eran 8.101 los establecimientos de estas firmas, en el primer trimestre de 2009 la cifra ha aumentado hasta los 10.135, lo que supone un incremento del 25,1%.

En palabras de Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF, ““la evolución de la expansión internacional de la franquicia española presenta, en un año dominado por la crisis económica mundial, características muy positivas. Se hace evidente la función globalizadora del sistema fundamentada en la adecuación de los conceptos de negocio de éxito a una importante diversidad de países”.

En cuanto al sector dominante, éste continúa siendo la Moda, representada por 45 marcas, una menos que en 2008. A éste le sigue la Hostelería y Restauración con 34 enseñas y las tiendas especializadas, con 28 franquicias.

En los últimos puestos del ranking se sitúan los sectores de Servicios de Asesoría y de Ópticas, éste último con tan sólo una enseña.

Los países elegidos por las enseñas españolas son, en su mayoría, de Europa. Así, Portugal se hace con 152 marcas, por delante Francia (48), Andorra (43) e Italia (39).

Tras Europa, encontramos América. 23 marcas poseen 2.756 locales, con mayor peso de México (que cuenta con 56 firmas), Chile (23) y Panamá (19).

Asia puede ser considerarse como una zona “poco poblada” por el saber hacer español. A pesar de la gran extensión, son 15 las firmas presentes en el continente. Algo parecido ocurre con África (13) y con Oriente Medio (11).

Al final de la lista encontramos países de Oceanía. Tan sólo 6 enseñas españolas tienen presencia en el continente, concretamente en Australia y en Nueva Zelanda.

Más establecimientos y más franquicias fuera demuestran la fortaleza de las marcas españolas en el mercado global. Un crecimiento que no se ha reflejado de puertas para dentro.

María Gallego

La red de franquicias Rodilla, un ejemplo de marketing en franquicia

Para generar tráfico a las tiendas de Rodilla y aumentar su base de registros on line, esta cadena especializada en sándwiches ha lanzado una promoción que durante dos meses (comenzó el pasado 27 de mayo) regala sándwiches a los consumidores.

DDB es la agencia que ha desarrollado la promoción y las acciones para comunicarla, que incluyen street marketing, internet y exterior.

El centro de la promoción es la web www.echalemorroycomeporlacara.com, desde donde el usuario puede participar de distintas maneras. En la sección “Come por la cara hoy mismo”, al introducir sus datos, el internauta recibirá en su móvil un código bidi. Si lo enseña en una de las tiendas de Rodilla que participan en la promoción, se llevará gratis cuatro sándwiches y una bebida.

En la sección “Come por la cara todo un año”, Rodilla ha organizado un concurso de vídeos o fotos donde ganará el que muestre la forma más insólita de comer un sándwich. Habrá diez premios que consisten cada uno en el disfrute durante un año natural de una consumición que incluye cuatro sándwiches fríos y una bebida.

Facebook, Twitter y banners en varias webs también informan de la promoción, al igual que un autobús de Rodilla que irá repartiendo sandwiches por distintas zonas de Madrid (en la web se puede leer donde estará cada día).

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Puedes visitar la ficha de la franquicia Rodilla en www.quefranquicia.com

El marketing digital, futuro de las franquicias

Hoy en día, el primer contacto que tiene el candidato con una franquicia se realiza a través de Internet. Así, el plan de marketing digital ha de desarrollarse siguiendo unos principios básicos, que pasen por el conocimiento del mercado al que se dirige la central.

Esto es lo que ha pensado la Cámara de Comercio de Madrid. La institución ha celebrado hoy, 25 de mayo, un encuentro de trabajo titulado “Cómo hacer un Plan de Marketing Digital”, incluido dentro de los Desayunos Empresariales para el Fomento de la Innovación.

Así, la Cámara, junto a la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno regional, han permitido acercar una de las últimas versiones del marketing a todos aquellos interesados. Entre los conferenciantes, se encontraba Manuel Alonso Coto, director académico del Master in Digital Marketing del Instituto de Empresa. Este experto apuesta firmemente por Internet, medio que acaparará el 10% de la inversión publicitaria en España en 2009.

Este hecho ha provocado que el interés por la marketing digital aumente continuamente. El objetivo de esta herramienta es “que las empresas puedan aplicar los fundamentos del marketing directo, del relacional y la venta a distancia con la ayuda de la tecnología para realizar un promoción en web verdaderamente efectiva e interactiva”, como explica Alfonso Carcasona, vicepresidente de la Cámara de Comercio.

Desde la institución, establecen unos objetivos básicos de este tipo de marketing:
- Cubrir las necesidades de los clientes de manera individual.
- Establecer herramientas para conocerlos mejor.
- Habilitar mecanismos de feedback efectivos.
- Adaptar la publicidad para hacerla más efectiva y crear fórmulas imaginativas para hacer llegar de forma inmediata a los consumidores ofertas exclusivas y personalizadas.

Para hacerse notar en Internet, lo importante es ubicarse en el lugar idóneo en los buscadores. Está demostrado que el usuario sólo tiene en cuenta los 10 primeros resultados o, lo que es lo mismo, la página de inicio.

Así, Carcasona afirma que “la inversión realizada por las empresas españolas en enlaces patrocinados y buscadores supuso 73,74 millones de euros en el primer trimestre de 2009”. Esta cifra supone un aumento del 5,3% con respecto al mismo periodo de 2008.

Queda demostrado, por tanto, que la versión digital del marketing constituye el futuro de las campañas no sólo de las franquicias, sino de toda entidad que busque cierta relevancia de marca.

Fuente: Cámara de Comercio de Madrid

La franquicia ofrece 305 negocios por menos de 30.000 euros de inversión

Si bien es cierto que emprender un negocio conlleva la asunción de un cierto riesgo, no son pocos los negocios en franquicia que ofrecen una alta rentabilidad con una inversión relativamente baja. En este sentido, y según las últimas cifras presentadas por Barbadillo Asociados, 305 cadenas de las 1.177 que operan en nuestro país - esto es, más de un 18%- requieren una inversión inicial igual o inferior a 30.000 euros.

Son muchas las cadenas que han conseguido diseñar modelos de negocio rentables y cuya baja inversión ayuda a solucionar uno de los grandes problemas actuales a la hora de emprender un negocio: encontrar financiación.

Además, no son pocos los que se adaptan con acierto al momento presente, como es el caso de Fill-Up Ibérica. En un marco económico en el que la reducción de costes en las empresas es algo prioritario, esta enseña dedicada en exclusiva al reciclado de consumibles informáticos, no sólo cumple con esta premisa de ahorro sino que además potencia otro valor social muy en boga, la preservación del medioambiente.

Son diversos los sectores que apuestan por bajas inversiones a la hora de expandir sus cadenas. Entre ellos destaca el sector de la estética, por otra parte uno de los menos afectados por la coyuntura económica, y donde enseñas como +guap@s ofrecen estabilidad y alta rentabilidad a sus franquiciados con una inversión aproximada de 18.000 euros. Internet también participa de esta tendencia con marcas como Portaldetuciudad.com o Entuciudad.es. La publicidad es otro ámbito al que acceder a través de una baja inversión. Así, Ticket Com, original concepto de negocio basado en la venta de espacios publicitarios en el dorso de los tickets o Minicards, tarjetas publicitarias para informar a los turistas, son cadenas que están creciendo con éxito, consiguiendo un alto nivel de facturación por unidad abierta.

En palabras de Santiago Barbadillo, director general de Barbadillo Asociados:"si bien es cierto que nos encontramos en un momento difícil en el que la fuerza comercial debe doblar sus esfuerzos para encontrar clientes que compren y cumplan con sus pagos, también es tiempo de oportunidades en el que nadie con ciertas posibilidades, debe dejar sus ideas guardadas en un cajón o desaprovechar oportunidades de negocio con grandes posibilidades".

La franquicia se ha convertido en una fórmula de indiscutible valor para todos aquellos que buscan en el autoempleo una salida laboral diferente, implantando y desarrollando su propia actividad y disminuyendo el riesgo de fracaso. No en vano, la franquicia dio empleo a 195.000 personas durante el año 2008 y supuso una facturación total de 20.000 millones de euros.

Internet, Belleza y Estética, Publicidad, Servicios de Reciclaje y algunos otros productos y servicios especializados son sectores interesantes con una inversión media que oscila entre los 29.500 y los 32.000 euros.Barbadillo Asociados es consultora especializada en el desarrollo y expansión de proyectos de franquicia, con más de 20 años de experiencia y foco en la internacionalización de las enseñas. Dispone de 16 oficinas propias, 10 en España y 6 internacionales en Shanghai, Miami, Santiago de Chile, Lisboa, Rabat y Caracas. Es miembro fundador de la International Franchise Consultants Network (IFCN), con socios en las principales economías europeas. La consultora edita la Guía Franquicias de España, así como los portales quefranquicia.com, quefranquicia.cl, franchiseup.com y FranchiseKey España y Portugal.

www.quefranquicia.com

Nos vamos de feria

Ya no queda nada para Expofranquicia. En apenas 48 horas, se abrirán las puertas de la que es una de las más importantes ferias de franquicia de España.

A pesar del menor número de marcas representadas y de la reducción de la superficie de exposición, Expofranquicia ha apostado por la formación.

Así, durante los 3 días que dura el evento, todos los interesados pueden empaparse del saber de las principales consultorías y profesionales de las franquicias nacionales e interncionales.

La edición del Foro Madrid en Franquicia 2009 ha elaborado un programa de 14 mesas redondas, que discurre de la siguiente manera:

- El jueves 7 de mayo, a partir de las 10.30 horas de la mañana y hasta las 12.45, los asistentes podrán informarse sobre “Franquicias para tiempos de crisis”, la experiencia de ser asociado (“De franquiciado a franquiciado”), sobre las franquicias de estética y salud y de las oportunidades de negocio que presenta la economía actual (“¿Un buen momento para ser franquiciado”).

- El viernes, se estudiará la viabilidad de la asociación como autoempleo (“La franquicia, una opción para el autoempleo”, con la participación de Santiago Barbadillo, representante de Barbadillo Asociados) y se tendrá la oportunidad de conocer más experiencias de empresarios que han conocido el éxito a través de este sistema.

El día 8, le toca el turno al sector de la restauración –a partir de las 11.45 horas– y de los servicios sociales. Destaca, no obstante, el debate “Financiación para franquiciados”, que cuenta con la colaboración representantes de BBVA, Aval Madrid y de la Cámara de Comercio madrileña.

- El sábado, nos esperan más experiencias de éxito, el medio ambiente en franquicia y, lo más interesantes, “La conflictividad en el acuerdo de franquicia”, a partir de las 10.30 horas.

También se llevará a cabo el programa en colaboración con el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior), con monográficos sobre los mercados de Italia, Irlanda y Rumanía los días 7, 8 y 9 respectivamente –siempre a las 13.15 horas–.

Se trata de una buena oportunidad para conocer, de la mano de redes como Don Ulpiano, SerHogarSystem o Marco Aldany, la situación actual y futura del sistema de la franquicia.

María Gallego

Las bases de un buen management

Si nos preguntaran por las principales facultades o aptitudes que debería reunir un directivo, podríamos apuntar algunas como la capacidad de liderazgo, de comunicación, de motivación, dotes comerciales, sentido común, un toque de autoridad, dos de sensibilidad... Está claro que todas estas capacidades y algunas otras conformarían el perfil del gestor prototipo, sin embargo, aquél que lograra el equilibrio perfecto, la mezcla adecuada de estas aptitudes podría ser calificado de alquimista o nigromante. Ningún ser humano está cualificado al cien por cien para desempeñar una función directiva. Y voy más allá, al margen de esta ficción o mejor, de esta utopía, dicho estándar es poco posible y menos conveniente por una cuestión de adaptación a las diversas realidades empresariales.

Y es que, cuando se trata de dirigir una red de franquicias, tenemos que tener presente el tipo de organización a regentar. No es lo mismo una estructura amplia y diversificada con un buen número de profesionales para cubrir las distintas funciones y donde el director se puede dedicar fundamentalmente a gestionar, que otra enseña que arranca su andadura con un equipo básico y donde el dueño de la franquicia debe asumir casi todas las funciones reuniendo en su perfil rasgos y cualidades que caracterizan cada uno de los puestos a ocupar.

Si bien las dotes comerciales deben estar presentes en ambos casos y me atrevería a decir que en casi todas las facetas de una vida laboral de éxito, en el caso del director de una red amplia de franquicias, es el liderazgo y la capacidad de motivación, lo que debe prevalecer por encima de otras habilidades, aunque el ingrediente comercial debe subyacer ya que la parte final de cualquier proceso de captación de candidatos ha de ser seguida, cerrada y rematada por él.

Frente a ello, en el directivo de una red que comienza su expansión debe imperar el componente comercial, ya que él mismo será el responsable principal de la búsqueda y selección de candidatos, a no ser que esta labor sea delegada en una empresa externa.

También a esta red de pequeño tamaño se asocia una especial capacidad de organización en el dirigente, ya que ha de implicarse en las distintas operaciones, desde la labor comercial y de captación de candidatos, hasta el apoyo posterior al franquiciado, y seguimiento y control de la red.

En definitiva, resulta complicado establecer un perfil de directivo común a todas las redes de franquicia, pero sí podemos establecer esas dos premisas: en el caso de redes amplias, el perfil más idóneo será el del director-gestor, y en el caso de una red más pequeña se impondrá la operatividad. Sí podemos destacar un punto en común que han de tener ambos directivos, y más si cabe en un sistema como la franquicia; estamos hablando de la capacidad de transmitir la estrategia y sobre todo los valores corporativos de la red, su filosofía, idiosincrasia y algo intrínseco a la franquicia: el know-how y germen diferencial del negocio a gestionar por cada uno de los franquiciados.

Por lo demás y como en cualquier otra organización ajena a la franquicia, si nos dejamos guiar por el sentido común, no podemos obviar la estabilidad emocional como una importante herramienta para liderar un proyecto contra viento y marea y sin dejarse doblegar por reveses y otros sinsabores del ejecutivo. Si atendemos a los más modernos manuales, es la capacidad de innovación la que permitirá al gestor dar un salto cualitativo con respecto a sus inmediatos competidores y destacar en mercados imposibles. Y si tomamos como referencia las tan comentadas bases del management japonés, la sensibilidad hacia el empleado gana puntos siempre y cuando ésta encuentre su equilibrio y justa medida en la solidaridad común hacia toda la empresa.

Acrecentar las aptitudes naturales de cada uno de los subordinados, mantener una actitud abierta y positiva a la entrada de nuevas ideas y alternativas, la asunción de los fallos de los empleados como propios y una capacidad de respuesta por encima de lo habitual, serán otras de las armas con las que contará la cabeza organizacional para lidiar con el día a día de la red.

No podemos dar por finalizada esta reflexión sin destacar tres importantes artes: la capacidad de control, de coordinación y una visión puesta en unos objetivos compartidos por toda la red; y todo ello pasado por el filtro de la comunicación y la diplomacia de aquél en cuyas manos se encuentra la calidad y eficiencia de toda una organización.

Esta armonización, si bien no garantiza el éxito, sí incrementa la probabilidad de continuidad, de mantenimiento y de superación de la inexorable prueba del tiempo al que toda franquicia y, por extensión, toda empresa debe someterse. Y todo ello, intentando lograr el equilibrio entre la eficiencia económica y la eficiencia social, para lograr ese otro objetivo más personal que consiste en no fracasar ni como empresario ni como persona.

Santiago Barbadillo

La franquicia española ralentiza su crecimiento

Según la última reunión internacional de la IFCN, el sistema de franquicia español crece por debajo de los índices europeos.

La crisis que está atravesando la economía mundial está afectando a todos los países, sin embargo, como también sucede a otros niveles, en el caso de la franquicia no todos se están viendo igualmente afectados. Esta es la conclusión que se desprende de la última reunión de la IFCN (International Franchise Consultant Networks) celebrada recientemente en Londres y en la que España mostró peores resultados que los principales países europeos en esta actividad.

Durante esta ya tradicional cita anual en la que los países miembros repasan las últimas cifras de la franquicia a nivel mundial, hacen balance del último año y realizan nuevas propuestas de cara a lograr una auténtica internacionalización de la franquicia, cada socio expuso las cifras claves de la franquicia en su territorio, así como los sectores y cadenas concretas que más están despuntando.

“Si bien a día de hoy la franquicia no es uno de los sistemas de comercio que más se están viendo afectados por la crisis, y sectores como el de la estética, la asesoría o los servicios compensan la caída del sector inmobiliario o financiero, la sombra de un cierre bastante negativo para 2009 aparece sobre España con mucha mayor nitidez que sobre nuestros principales vecinos”, afirma Santiago Barbadillo, Director General de Barbadillo Asociados, quien continúa: “aunque nuestros colegas en Europa y Latinoamérica están notando una cierta ralentización tanto en lo que a expansión de redes se refiere como en la puesta en marcha de nuevos proyectos, es la situación española la que merece un análisis más pesimista, al menos, en el corto plazo”.

“No obstante, en mi opinión el cierre de año y con mayor claridad el 2010 mostrarán ya síntomas de una cierta recuperación en cuanto al lanzamiento de nuevos proyectos que hoy en día aguardan mejores perspectivas”, concluye Barbadillo.

A pesar del descenso experimentado con respecto al año anterior y la coyuntura económica nacional, las cifras presentadas por España en la reunión de la IFCN, sitúan todavía a nuestro país (con 980) por delante de todos los países europeos en número total de enseñas exceptuando Francia (con 1.240) y en Latinoamérica Brasil (con 1.379).

Concretamente, las cifras que ofrecieron los principales países acerca de su particular sistema de franquicia son las siguientes:

Sectores en auge
En países como reino Unido, las cadenas que más están prosperando son, contrariamente a lo que sucede en España, las agencias inmobiliarias y de servicios financieros. Otros sectores que se encuentran en auge en este país son los hoteles y los servicios de catering. Por su parte, Finlandia ve distribuido su sistema de franquicia entre servicios (60%), retail (30%) y hostelería y restauración (10%). Francia añade al retail y la restauración y la moda. Este país se encuentra con la paradoja que se está produciendo en gran parte de Europa y que pasa por un incremento en el número de candidatos cuya iniciativa se está viendo frenada por la falta de financiación. En Italia, donde los servicios también se encuentran a la cabeza del ranking, empresas como Tecnocasa destacan con fuerza ajenas a la crisis inmobiliaria que está viviendo el mercado español.

España por su parte, donde son las franquicias de restauración, moda y belleza las más destacadas, son las franquicias Día, McDonald´s o Mango las que sobresalen sobre las demás en número. En el caso español, sin embargo, son pocos los sectores que no están acusando el momento económico, ya que en mayor o menor medida, todos están experimentando una notable ralentización en el crecimiento de sus redes por el menor número de candidatos y la falta de financiación.

Teresa Zamora

La Cámara de Madrid pone en marcha Madrid Franquicia

La Cámara de Comercio de Madrid, en colaboración con la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), presentó el programa Madrid Franquicia.

El servicio, cuyo desarrollo abarca desde abril hasta marzo de 2010, integra jornadas, seminarios, cursos y encuentros para abarcar las diferentes opciones de negocio que presenta este sistema.

Así, el programa contará con Los Martes de la Franquicia, charlas para futuros franquiciados y franquiciadores, encuentros sectoriales y presentaciones de casos de éxito.
El presidente de la Cámara de Madrid, Salvador Santos, y el presidente de la AEF, Xavier Vallhonrat, fueron los encargados de dar a conocer el nuevo proyecto en la sede de la organización regional.

“Es indudable que el impacto de la crisis se ha hecho notar en los negocios franquiciados de servicios financieros e inmobiliarios”, comenta Santos Campano. “Éstos han sido empujados por la intensidad de la actividad en el mercado residencial a lo largo de muchos años”. Campano también quiso destacar que, a pesar de la pérdida del 2% de los puestos de trabajo, el sistema de franquicia aún ocupa a casi 236.000 personas en nuestro país.

“La institución presta desde hace años especial atención al desarrollo de la franquicia y promueve diversas actuaciones relacionadas con este modelo de negocio”, explica el director de la Cámara.

Este organismo ha incluido un apartado en su web dedicado a la franquicia, que incorpora un servicio de consultas.

Los Martes de la Franquicia
El último martes de cada mes, los emprendedores podrán asistir a los encuentros de la Cámara. En ellos, encontrarán toda la información relacionada con la franquicia de la mano de consultores especializados.

Financiación
La Cámara de Madrid ofrece condiciones preferentes a los futuros franquiciados gracias a los acuerdos firmados con Caja Madrid, La Caixa, Caixa Cataluña, Caja Mediterráneo y el Banco Pastor.

La institución también ofrece asesoramiento sobre los programas de ayuda pública de la Comunidad de Madrid a pymes y a emprendedores.

La Comunidad de Madrid apuesta por la franquicia a través del Plan de Fomento e Impulso del Pequeño Comercio y la Hostelería (Ficoh). El programa, desde su inicio en 2004 hasta 2008, ha permitido promover inversiones por importe superior a los 8,5 millones de euros en más de un centenar de nuevos proyectos de modernización comercial a través de la franquicia.

La fortaleza de la franquicia
La fórmula de la asociación facturó 26.000 millones de euros en 2008, según datos de la AEF, a través de la venta en más de 70.100 establecimientos. Sólo en nuestro país, operaron 1.181 enseñas que dieron empleo a 236.000 personas.
El sistema de la franquicia ya representa el 40% de locales de los centros comerciales y el 20% de la superficie bruta alquilable.

www.madridfranquicia.com